 | | • | 2011產業分析暑期夏令營開始報名了! | | | 活動時間：100年7月28日(四)∼100年7月29日(五)；地點：國立高雄第一科技大學財金學院E棟E012室，參加對象為產業分析工作有興趣之在校學生、教職員與相關從業人員；預計名額80位，請儘速報名 ! | | | |
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|  | 2011/7/6 |  〈創新經營〉領導傳承 確保企業長青 | | | 資深產業顧問-張寶誠
台灣亞太產業分析專業協進會
中國生產力中心總經理
| | | | |  全球秩序正在改變，企業經營日益錯綜複雜，面臨的威脅愈來愈具體而實際。諸如：全球化潮流、科技推陳出新、市場瞬息萬變、氣候變遷等，在在都讓企業的領導者工作量暴增，分身乏術的同時，還得隨時繃緊神經，與時間、精力以及注意力拉鋸，腦壓居高不下是每日的生活特徵。
由於領導人被寄予高度期望，必須時時刻刻扮演好企業領航員的角色。然而，一旦領導者在經營方向迷航或偏執於過去的成功方程式之時，將導致企業陷入混亂的狀態，瞬間讓基業頹圮。
因此，傑出的領導者，除了具備縝密的思考脈絡，和組織運作的能力外，更需時常思考如何「辨識」與「培育」具高潛力的領導人才，並隨時做好領導傳承的準備，即便自己離開角色後，組織依舊擁有源源不絕接班人。
如奇異即從上到下建立綿密的制度，執行長平均花40％工作掌握全球600位潛力人才，讓傑克•威爾許順利找到接班人梅伊特。
「找出潛力領導人才，徹底發揮他們的天賦才能，不但合乎商業利益，也是一種道德義務。」瑞姆•夏藍（Ram Charan）如是說
他在觀察企業數十年後指出：卓越企業之所以能成功培育領導人才，其原因包括：領導人從不將辨識潛力人才工作假手他人；將發展領導力的資源分散於多位以上潛力者身上，建立執行長的人才庫；運用真實市場的挑戰與磨練來取代完全靠教育訓練。
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