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101年產業分析師認證及證書延續簡章公告 |
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今年度產業分析師認證及證書延續簡章已公告於本會網站上，如有任何問題請隨時聯繫本會，謝謝。 |
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本會網站正進行改版測試，敬請期待。 |
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時間：101年5月3日(星期四) 09:00~11:50 地點：台灣金融研訓院-501教室（台北市羅斯福路三段62號... |
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時間：101年5月3日(星期四) 13:30~16:20 地點：台灣金融研訓院-501教室（台北市羅斯福路三段62號... |
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日期：101年5月10日~ 11日(上午9:30∼下午4:30) 結訓測驗時間於5月11日 星期五(下午4:45∼5... |
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2012/4/24 |
 〈創新經營〉養成全方位領導梯隊 |
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張寶誠
台灣亞太產業分析專業協進會
中國生產力中心總經理
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傑克•威爾許（Jack Welch）曾說：「我們正身處在全球的競技場中，而且在每一回合的打鬥之間，甚至沒有片刻時間可休息。所以，挑選接班人是我最重要的決策，我幾乎每天花很多時間來思考這個問題。」
我認為，人的一生很短，但企業卻可以永續經營。人生百年，想要建構與經營得以持續N個百年的企業，領導人必須投入資源與心力，以培育各層級的領導梯隊。如奇異公司投資在培育人才的金額一年高達10億美金，該企業歷史悠久的克羅維爾（Crotonville）企業大學，便致力於培養各層級的領導人。
另一個企業應積極建立接班人的原因就在於，去（2011）年起台灣戰後嬰兒潮世代（指出生於1946∼1964年的工作者）將陸續從職場退休。一旦他們逐步退休，而新世代人才又無法承接，將導致組織陷入人才根基被掏空的危機，因此，領導者需重視如何讓老幹、新枝無縫隙進行世代接棒的問題。
然而，諸多領導人經常遭遇的抉擇是，企業所需要的人才，應從組織內部培育或向外延攬呢？《基業長青》一書的作者吉姆•柯林斯，從3M、花旗等18家合計約1,700年歷史的企業裡，歸納出百年企業都是由組織內培育高潛力人才，來保存核心價值、延續卓越的領導品質，建構起永續發展的基業。
筆者以為，企業是經營「人」的事業。一位優質的領導人才，除了其自身的特質、才能及努......More |
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